Die Praxis zeigt, für Führungskräfte ab 40 gibt es keine sicheren Arbeitsplätze. Besonders Manager aus der Abteilungsleiter- und Bereichsleiter-Ebene stehen auf den Outplacing-Listen der Personaler. Was können Sie unternehmen, um Ihre Leistungsfähigkeit auch in Zukunft unter Beweis zu stellen?

Auf Anzeigen bewerben macht aus zwei Gründen kaum Sinn: A.) 100 Kandidaten bewerben sich auf 1 Stelle. B.) Ihr Kompetenzprofil hat sich in den vergangenen Jahren so geschärft, dass Sie auf eine „Standard-Stelle“ kaum Chancen haben.

Werden Sie zum Engpaßlöser für Ihre Zielgruppe

Die Vorteile liegen auf der Hand: Durch Ihr pro-aktives Handeln, gibt es kaum Wettbewerb. Ihre Lösung bedient einen zentralen Nutzen für das Unternehmen und ist deswegen bereit in Sie zu investieren.

Setzen Sie die eigenen Stärken und Fähigkeiten am Arbeitsplatz engpassorientiert ein. Nur so können erfahrene Mitarbeiter langfristig erfolgreich sein. Sehen Sie Ihren Arbeitgeber als Ihren Kunden: Bieten Sie einen höheren Nutzen, als was das Unternehmen in Ihre Arbeitskraft investiert. Aber wie geht das? Besonders unter den Prämissen „Zufrieden zu sein“ und ausreichend Geld zu verdienen.

Nehmen Sie folgendes aus dem Karriere-Coaching mit Harald Dill für sich mit:

Finden Sie Ihren persönlicher USP und die dazu attraktivste Zielgruppe
Entwickeln Sie die Entscheidungsgrundlage für Ihre Karriere im bestehenden Unternehmen
Gewinnen Sie nach einer Kündigung Selbstvertrauen und Kraft, um selbstbewußt neue Chancen zu entwickeln
Sprechen Sie Ihre Zielgruppe aktiv an
Bereiten Sie Ihr Vorstellungsgespräch professionell vor
Nutzen Sie die Probezeit, um ein Netzwerk im Unternehmen aufzubauen

Gemeinsam arbeiten wir an einer für Sie stimmigen Strategie, wie Sie Erfolg im Beruf haben und Ihre Karriere aktiv gestalten. Sie planen und setzen geeignete Maßnahmen um, die Sie zu Ihrem Ziel führen. Zusätzlich unterstütze ich Sie mit telefonischen Monitoring und Supervision. Erhalten Sie Ihre Leistungsfähigkeit und optimieren Sie den zentralen Nutzen, den Sie Ihrer Zielgruppe stiften.

Werden Sie aktiv, bevor die Geschäftsführung die Entscheidung für Sie trifft. Rufen Sie mich an, um ein kostenloses Erstgespräch zu vereinbaren: 089 - 32 65 56 43

Beispiele zur strategischen und operativen Karriere-Entwicklung:

Karrierestrategie und -plan entwickeln
Den zentralen Nutzen Ihrer Arbeitsleistung - Dienstleistung herausarbeiten; Karriereentwicklung im Unternehmen
Die ersten 100 Tage im Job: Wie können Sie die Probezeit bestehen und den gestellten Anforderungen übertreffen?
Konflikte: Wie können Sie einen kritischen Vorgesetzten von sich überzeugen?
Situative Führung: Wie Sie in einem unkooperativen Team die Zusammenarbeit fördern und fordern?
Kündigung: Wie Sie Ihre emotionale Belastung ent-stressen und wieder Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein gewinnen/ Entwicklung einer aktiven Karriere-Strategie
Bewerbung: Präsentieren Sie Ihre Fähigkeiten zielgruppengenau
Vorstellungsgespräch: überzeugend Präsentieren
Vorgründungs-Coaching und Nachgründungs-Coaching
Existenzgründer-Beratung

Interview in der Ingenieur Karriere 1/2010:
Jeder hat seine eigenen Ziele

Ob man erst am Beginn seiner Karriere steht oder sich als Berufserfahrener weiterentwickeln will – man braucht konkrete Ziele und den Mut, den Schritt ins Ungewisse zu wagen, lautet der Rat von Karrierecoach Harald Dill. Weder Anpassung noch Aufmüpfigkeit sind hilfreich.

Lesen Sie hier das Interview über Karriere-Entwicklung
Lesen Sie hier die Beilage Ingenieur Karriere in den VDI Nachrichten